OPC et coordination de chantier

La mission OPC organise le travail des entreprises dans le temps et dans l’espace. Trois lettres, trois fonctions distinctes : ordonnancer les tâches, piloter le calendrier, coordonner les interfaces entre les corps d’état.

AMOPC conduit cette mission en marché privé comme en marché public, dans l’Avesnois et le Grand Hainaut, seule ou en complément d’une mission de maîtrise d’œuvre.

Ce que recouvre une mission OPC

Les trois fonctions sont souvent confondues. Elles ne se recouvrent pas.

  • Ordonnancement : analyser les tâches de chaque lot, les découper, définir leur enchaînement et identifier celles qui commandent la durée totale de l’opération.
  • Pilotage : faire appliquer le calendrier, mesurer l’avance ou le retard réel, alerter le maître d’ouvrage assez tôt pour qu’une décision reste possible.
  • Coordination : harmoniser les interventions, arbitrer les conflits d’occupation des zones et traiter les interfaces entre entreprises.

Ordonnancement et planification du chantier

Le calendrier d’exécution n’est pas une liste de dates. C’est un enchaînement de contraintes.

  • Découpage en phases et en zones, avec les dates de libération de chaque zone
  • Identification du chemin critique, c’est à dire des tâches dont tout retard décale la réception
  • Prise en compte des délais d’approvisionnement et de fabrication en usine
  • Intégration des temps techniques incompressibles, séchage, mise en œuvre par température minimale, essais et mises en service
  • Provision pour intempéries, distincte des aléas d’organisation

Coordination des entreprises et interfaces entre lots

L’essentiel des retards de chantier ne vient pas de la lenteur d’une entreprise, mais de ce qui se passe entre deux entreprises.

  • Réservations et percements non exécutés par le lot qui précède
  • Supports livrés hors tolérance au lot suivant
  • Ordre d’intervention impossible à tenir dans un volume trop étroit
  • Limites de prestation mal décrites dans les pièces du marché

Ces points se traitent avant l’incident, en relisant les limites de prestation lot par lot, ce qui relève aussi de l’économie de la construction.

Réunions de chantier et comptes rendus

La réunion hebdomadaire ne sert pas seulement à constater l’avancement. Le compte rendu qui en sort engage les parties.

  • Relevé d’avancement par lot, comparé au calendrier en vigueur
  • Décisions prises, avec la personne qui en répond et la date attendue
  • Points bloquants, remontés au maître d’ouvrage quand ils dépassent le chantier
  • Diffusion à toutes les entreprises, y compris absentes

Suivi des délais et traitement des aléas

Un chantier ne se déroule jamais exactement comme le calendrier initial. Ce qui distingue une opération tenue d’une opération subie, c’est la vitesse de réaction.

  • Mesure de l’écart réel, et non de l’écart ressenti
  • Recalage du calendrier et mesure de son effet sur la date de réception
  • Préparation des ordres de service de prolongation ou de suspension
  • Constitution du dossier factuel en cas de retard imputable à une entreprise

Jusqu'à la réception des travaux

La mission ne s’arrête pas à la dernière réunion de chantier.

  • Organisation des opérations préalables à la réception
  • Rédaction des procès verbaux et de la liste des réserves
  • Suivi de la levée des réserves, entreprise par entreprise
  • Rassemblement des éléments du dossier des ouvrages exécutés

OPC en marché public et en marché privé

En marché public, l’OPC est une mission identifiée, qui peut être confiée au maître d’œuvre ou à un prestataire distinct. En marché privé, elle est plus souvent implicite, donc mal couverte, et c’est là que les opérations dérapent.

Nous intervenons dans les deux cadres, et nous accompagnons aussi les entreprises dans leurs candidatures aux marchés publics.

Questions fréquentes

La maîtrise d’œuvre répond de la conception et de la conformité de l’ouvrage. L’OPC répond de l’organisation dans le temps. Les deux missions sont souvent portées par le même prestataire, mais ce sont deux responsabilités différentes : l’une porte sur ce qui est construit, l’autre sur quand et dans quel ordre.

Non, aucune obligation légale ne l’impose. Elle devient pourtant difficile à éviter dès qu’une opération compte plusieurs lots séparés, parce que personne d’autre n’a mandat pour arbitrer entre deux entreprises qui veulent la même zone au même moment.

Non, et la confusion est fréquente. Le coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé, le CSPS, exerce une mission distincte, prévue par le code du travail, obligatoire dès que plusieurs entreprises interviennent sur un même chantier. L’OPC organise le déroulement des travaux, le CSPS répond de la prévention des risques. Les deux missions coexistent.

Avant la consultation des entreprises, pas après. Le calendrier d’exécution fait partie des pièces remises aux candidats : s’il est construit après la signature des marchés, il n’engage plus personne.

Décrivez votre projet

AMOPC intervient dans l’Avesnois et le Grand Hainaut, de l’étude à la réception des travaux. Décrivez votre besoin, ou appelez le 03 27 83 86 81.

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